La scène se passe dans une belle salle de réunion, en fin de CoDir, point douze de l'ordre du jour. Le directeur financier présente une enveloppe IA pour l'année : licences, un prestataire, une formation. Douze minutes, deux questions de forme, un vote à l'unanimité. Tout le monde est soulagé : le sujet est traité.

J'ai vu cette scène plusieurs fois cette année, et elle m'inquiète plus qu'un CoDir qui se dispute. Quand un comité de direction vote un budget technologique sans friction, c'est rarement parce que la vision est partagée. C'est parce que personne ne se sent comptable du résultat. On vote une assurance, pas un investissement : la dépense qui permet de dire « on fait de l'IA » si un client, un actionnaire ou un concurrent pose la question.

Le test d'un vrai engagement tient en une question, à poser juste après le vote : « Dans un an, à quoi verra-t-on que cet argent a changé quelque chose, et qui parmi nous vient le présenter ? » Si la salle se regarde en silence, le budget vient d'être voté pour se rassurer, pas pour agir. Les douze minutes gagnées en CoDir se paieront en dix-huit mois d'immobilisme confortable.