Vous recevez déjà trop d'informations sur l'IA. Des newsletters quotidiennes, des fils LinkedIn saturés d'annonces, des conférences où chaque slide périme avant la pause café. Ce déluge produit un effet paradoxal chez les dirigeants que je côtoie : plus ils lisent, moins ils décident. Chaque nouvelle information rouvre les arbitrages de la veille. Ce journal part du pari inverse.

Un article par mois, pas un de plus. Pas de veille, pas de comparatif d'outils, pas de commentaire de la dernière annonce, d'autres le font très bien et ça ne vous manquera pas. Chaque article partira du seul endroit qui m'intéresse : ce que je vois sur le terrain, dans les entreprises où je travaille, et ce que ça implique concrètement pour quelqu'un qui dirige. Des scènes vécues, des schémas qui se répètent, des questions à poser en CoDir.

Le fil rouge tient en une conviction, qui est aussi celle de l'Atelier IA : le retard des entreprises françaises sur l'IA n'est pas technique, il est décisionnel. La technologie est disponible, abordable et déjà utilisée officieusement par vos équipes. Ce qui manque, c'est un cap tenu au sommet. Ce journal existe pour vous aider à le tenir : une idée par mois, assez solide pour survivre aux trois prochaines annonces spectaculaires. Rendez-vous le mois prochain.